+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

При посещении цеха директор завода заметил начальнику

ЗАДАТЬ ВОПРОС

При посещении цеха директор завода заметил начальнику

Савченко Я. Детство его пришлось на трудное время гражданской войны. Юность совпала с напряженным периодом укрепления молодой Советской власти, восстановления и развития экономики страны. В г. С по гг.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Вид работы: Контрольная Формат работы: Word Год сдачи: г.

Официальный сайт Муниципального образования город Бийск

Задание I. Руководитель бизнеса торговой фирмы почти каждый вечер звонит ломой управляющему администрацией и просит его срочно еще раз проверить, всели меры приняты для безопасности супермаркета. Хотя управляющий его заверяет, что он гарантирует принятие всех соответствующих мер, руководитель бизнеса все же настаи вает на том, чтобы ют еще раз проверил, повсюду ли выключен свет и закрытли магазин.

Через 2 месяца управляющий увольняется, так как считает условия работы, при которых он каждый вечер должен идти из дома в магазин, чтобы проверить то, что он уже сделал добросовестно, неприемлемыми.

Когда владелец торгового дома спросил руководителя бизнеса о причине увольнения управляющего, тот сослался на жесткость требований к выполнению мер по безопасности дома.

Руководитель бизнеса тщательно контролирует эту проблему, однако управляющему администрации это не нравится. Что бы сказал собственник, если бы из-за халатности персонала в магазине произошла кража? Если руководителю бизнеса делегировано проведение мероприятий по безопасности, то обязан ли он поступать подобным образом? Почему он вел себя именно так? Задание 2. Молодой специалист г-н Хаузен был назначен начальником цеха предприятия.

Со всей энергией он отдался решению задач: постоянно вмешивался в работу отдельных подразделений, давал прямые указания бригадам и рабочим, обращался к мастерам, как к приемщикам приказов, которые должны их передавать дальше. Вскоре пожаловался другой мастер, что его должность вскоре будет совершенно не нужна, так как начальник цеха все делает сам. Руководство предприятия вынуждено вмешаться.

Начальнику цеха объяснили, что он должен уважать зоны ответственности своих работников. Однако все осталось по-старому. Г-н Хаузен объяснил, что его методы успешны, так как возглавляемый им цех всегда выполняет производственные задания. Руководство еще раз указало ему на то, что предприятие заинтересовано в использовании инициативы всех работников.

К деятельности г-на Хаузена по вопросу выполнения производственных заданий у него претензий нет, однако из-за его метола руководства уходят способные кадры и большая часть знаний и умений его мастеров остается без применения. С этим руководство согласиться не может. Хаузен, который позицию руководства рассматривает как необоснованную критику, отвергает упреки и действует по-прежнему.

Когда мастера вновь обращаются к руководству с жалобой, оно решает расстаться с г-ном Хаузеном. Обоснуйте обвинение г-на Хаузена в двойном нарушении своих обязанностей: а по отношению к подчиненным; б по отношению к руководству. Задание 3. От ваших коллег нередко я слышу немало интересного. Начальник цеха из этого заключил, что директор заинтересован в том, чтобы у него спрашивали о решениях, которые он сам прежде принимал в зоне своей ответственности, или, по крайней мере, ставили его в известность заранее.

Он стал действовать соответственно и увидел, что поведение директора по отношению к нему, которое ранее ему казалось несколько необычным, полностью изменилось. К чему подтолкнул директор начальника цеха? Должен ли хороший директор радоваться тому, что начальник цеха действует самостоятельно? К чему приводит обратная ориентация? При проведении реконструкции производства мастер Вагнер получил задание перевести 10 своих подчиненных на другую работу.

Мастеру это поручение было крайне неприятно. Он не хотел бы, чтобы его люди были в претензии на него, поэтому размышлял, как лучше всего устраниться от этого дела. Наконец нашел выход: он предложил своему начальнику цеха всех своих подчиненных - 20 человек и попросил его выбрать тех десятерых, которые ему покажутся подходящими.

Увы, начальник на эту уловку не попался. Как Вы думаете, какой принцип управления разъяснил при отказе начальник цеха мастеру Вагнеру? Какой теоретический принцип хотел применить мастер Вагнер, обращаясь к начальнику цеха?

Задание 5. Сотрудник отдела социального обеспечения г-н Шеллер, который имеет право самостоятельно предоставлять социальную помощь до марок, однажды получает заявку руководителя филиала предприятия на социальную помощь в размере марок.

Заявка одобрена директором завода. Поскольку обычно поступают заявки на сумму не свыше марок, то сумма в марок г-ну Шеллеру кажется слишком высокой. Меня беспокоит то, что сумма слишком высока. Я считаю, что директор слишком щедр и забывает о последствиях, которые возникнут, когда об этом узнает персонал. После этогог-н Шеллер отклонил заявку. Как и следовало ожидать, появилась жалоба. Особенно был возмущен директор, что его согласие просто проигнорировали. Г-н Шеллер вежливо объяснил, что решение принято не им, а его начальником.

Должен ли был начальник отдела соцобеспечения принимать решение по этой заявке? Как согласно теории называется поведение в данной ситуации г-на Шеллера? Руководитель отдела рекламы г-н Хаген получил задание провести рекламу рождественского бизнеса. Он очень счастлив, когда получает их назад с пометками, и сразу принимается за составление окончательного плана, который снова тем же способам передает своему начальнику. Когда план с замечаниями шефа возвращается к нему, г-н Хаген начинает проводить акции.

Через некоторое время оказывается, что реклама не удалась. При этом он предъявляет проекты с пометками шефа. Какую цель преследовал г-н Хаген, когда передавал шефу предварительные наброски рекламы?

Следовало ли шефу просматривать проекты? Задание 7. Руководитель отдела г-н Краузе получил задание заниматься рекламациями клиентов и вести с ними переговоры по удовлетворению рекламаций. Для этого ему даны руководством все необходимые полномочия. Г-н Краузе чувствует неуверенность при проведении переговоров. Постоянные его обращения к директору значительно увеличивают нагрузку того, тем не менее руководитель отдела уверен в том, что его метод переговоров считают таким эффективным и без него не могут обойтись.

Какое качество демонстрирует г-н Краузе? Что движет директором? Чем воспользовался в своих целях г-н Краузе? Что воспитывает в подчиненных убежденность в том, что он все может делать лучше всех и без его совета окружающие не обойдутся? Задание 8. Это был по-настоящему несчастливый день для мастера Дозе. Два его сотрудника сообщили, что они больны. Рано утром один подвернул на лестнице ногу, и его сразу же увезли в больницу, а через два часа другой повредил руку при заточке инструмента. С большим трудом мастер перераспределил задания среди оставшихся рабочих и ушел на согласование к конструктору.

Когда он вер 90 нулся из конструкторского бюро, то увидел, что трое из оставшихся рабочих отсутствуют. Оказалось, что в отсутствие мастера приходил главный инженер предприятия и дал указание трем рабочим немедленно идти вместе с ним на разгрузку вагонов. Так как мастер Дозе не мог больше увидеть главного инженера, то распоряжение начальства нельзя было отменить. Теряет ли свое значение или становится ненужной иерархия при переходе от авторитарного к демократическому руководству? Задание 9.

Директор отдела продажи г-н Фрелих принял на работу нового руководителя отдела рекламы г-наДикмана. Оценив идеи г-на Дикмана как перспективные, он возлагал на нового сотрудника большие надежды. К сожалению, при первых же больших рекламных акциях выяснилось, что г-н Дикман ни в формулировках привлекательных рекламных надписей, ни в графическом изображении проспектов не показал изобретательности.

И осуществленные им мероприятия не дали существенного результата. Г-н Фрелих разочарован в новом работнике. Кроме того, он испытывает неловкость перед своими подчиненными: ведь он сам расточал преждевременные похвалы г-ну Дикману. Однако, не желая признаваться в своей ошибке относительно способностей нового руководителя отдела рекламы и стремясь не допустить в дальнейшем подобный просчет, он решает сам активно включиться в рекламное дело, для чего изучает специальную литературу и становится консультантом г-на Дикмана.

Это отнимает у него много времени, и ему нередко приходится пренебрегать своими должностными обязанностями. Похвальна ли тактика, выбранная г-ном Фрелихом? Как, но Вашему мнению, следует поступить с г-ном Дикманом? В течение какого времени предприятие должно терпеть сотрудника, показавшего себя неспособным к делу? Задание Руководитель отдела г-н Шютце после долгих усилий заполучил, наконец, новую старшую продавщицу, очень умелую и старательную. Но, к сожалению, прежде она никогда самостоятельно не вела торго 91 вую документацию.

Г-н Шютце не видит другого выхода, как самому взять на себя эту обязанность. Вздыхая, он выполняет эту работу каждый вечер, думая о других делах, которые теперь в его отделе остаются невыполненными. Через некоторое время на это обратило внимание руководство магазина. Г-н Шютце оправдывается, что он должен сам вести торговую документацию, так как новая старшая продавщица еще не умеет делать этого, а он ведь несет ответственность за то, чтобы его отдел работал без сбоев.

Руководство магазина осталось недовольно таким решением. Разделяете ли Вы мнение руководства магазина? Какое отрицательное качество менеджера проявил г-н Шютце? При этом выясняется следующее. Г-н Мюллер объясняет, что прежде он никогда не имел дело с подобными рекламациями. Он решил, что г-н Леман, обладая широкими профессиональными знаниями в этом вопросе, должен был заняться данным делом.

Созидание в предвоенные и военные годы на примере завода №266

Думов — на новом заводе. Принимает активное участие в строительстве завода и в организации заводского отдела главного технолога. Полтора года работает заместителем главного технолога. Не срабатывается со своим авантюрным начальником. Ощущает на себе его интриги, и в результате возвращается на прежнюю должность. В должности начальника техбюро сборки добросовестно выполняет свои должностные обязанности. Продолжает свои попытки создать экспериментальную лабораторию создания и внедрения в производство средств механизации автоматизации.

Карьера на АВТОТОР: От ученика рихтовщика до директора завода

Отсутствие необходимого опыта работы в начале профессионального пути не помешало ему усердно трудиться и погружаться в работу. Сегодня Денис Шмаков руководит производством крупного цеха. ЮУрГУ - основной университет в Челябинске, поэтому я сразу рассматривал его.

Задание 1. От ваших коллег я часто слышу интересные вещи. Начальник цеха из этого заключил, что директор заинтересован в том, чтобы у него спрашивали о решениях, которые он сам прежде принимал в зоне своего делегирования, или, по крайней мере, ставили его в известность заранее. Он стал действовать соответственно и увидел, что поведение директора по отношению к нему, которое ранее казалось несколько странным, полностью изменилось. Должен ли хороший директор радоваться тому, что начальник цеха действует самостоятельно? К чему приводить обратная ориентация.

Задание I. Руководитель бизнеса торговой фирмы почти каждый вечер звонит ломой управляющему администрацией и просит его срочно еще раз проверить, всели меры приняты для безопасности супермаркета.

По специальности успела некоторое время поработать медсестрой в многопрофильной больнице Калининграда , а на АВТОТОР устроилась обычным уборщиком в цех окраски кузовов. Когда объявили набор желающих стать малярами, решила попробовать.

Аристовым обратились к И. Мы обращаемся к Вам с просьбой Мы. Обращаемся к Вам с просьбой о и т. Просьба может формулироваться и без глагола просить, например посещении завода.

Мне давно хотелось написать большую работу о предвоенных и военных годах работы завода им. И вот, совсем недавно, мне попали в руки интереснейшие воспоминания Карена Тиграновича Шермазанова и Александра Ивановича Зенина. Они выпукло показывают процессы созидания, без которых невозможна была победа в Великой Отечественной войне.

Сообщения без ответов Активные темы. Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 0. Добавлено: Всем доброго времени суток! Помогите, пожалуйста, решить эту задачу: При посещении цеха директор завода заметил начальнику:"Что-то о вас вообще ничего не слышно". Начальник цеха на это сказал: "Цех работает нормально.

Отзыв на задание Грамотная и профессиональная консультация. Оформление документов ООО 5 руб. Отзыв на задание Катерина знает свое дело на пятерку.

При посещении цеха директор завода заметил начальнику: «Что-то о вас вообще ничего не слышно». Начальник, Маркетинг и коммерческая.

Компетентны и ответственны, качественно выполняют свою работу. Желаю карьерного роста и высоких показателей в работе. Результатом стала покупка квартиры, которой я очень довольна.

Полная устная консультация автоюриста без ограничения количества посещений и времени на консультацию, анализ материалов дела клиента. Работа включает в себя исключение доказательств, предоставленных ГИБДД6 000 руб.

Страховки у них не было, и они были в состоянии алкогольного опьянения. Приехал экипаж гаи и все оформили.

По прошествию еще трех дней - страховая заявляет что документов. Справок о ДТП .

Наша компания оказывает спектр разнообразных юридических услуг, таких как консультирование, оформление и подача документов (запросов, заявлений, исков, претензий, жалоб), представительство интересов в суде и государственных органах.

Но первая юридическая консультация предоставляется бесплатно. Первое бесплатное обращение позволяет клиенту оценить профессиональные и личные качества квалифицированного юриста или адвоката.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Тупой начальник
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Наталия

    Рекомендую Вам зайти на сайт, где есть много статей на интересующую Вас тему.

  2. Клементий

    Какие нужные слова... супер, блестящая мысль

  3. seltimnpen

    Ух вы мои сладкие !!!!

  4. Нестор

    вот это позитив) просто класс)

  5. enriapros

    Да ну!